Nach vielen Jahren als Geschäftsführer und Vorstand im Driver-Seat mit breit angelegter Ressortverantwortung, Personalverantwortung für bis zu 140 Mitarbeiter und bis ca. 15 Millionen € Budget konzentriere ich mich nunmehr neben ausgewählten Beratungsmandaten als Executive Consultant auf die Rolle als Aufsichts- / Beirat mit Fokus auf „Aufsicht“, „Ratgeber“ und „Coach“.
Durch meinen breiten Erfahrungsschatz sowie meinem mit Erfolg erreichten Zertifikat bei der Deutschen Börse als „Qualifizierter Aufsichtsrat“ und „Fachaufsichtsrat Financial Expert“ stehe ich für Aufsichtsrats-/Beiratsmandate nicht nur in der Versicherungs- / Finanzdienstleistungsbranche, sondern auch für die Dienstleistungs- und Handelsbranche zur Verfügung. Abgerundet wird dies auch noch durch meine Zusatzqualifikation „Certified M&A Specialist“, die ich erfolgreich bei der Accounting & Controlling-Akademie erreicht habe. Nicht zuletzt bin ich aufgrund meiner Kenntnisse auch für Ausschussarbeit, hierbei vor allem dem Risiko- und Prüfungsausschuss, prädestiniert.
Meine Schwerpunkte sind: Governancesysteme, Risikomanagement, Internes Kontrollsystem, Compliance, Merger & Aquisition & Integrationsmanagrement, Kundenservice, Prozessmanagement, Führung
Financial Expert, Governancesysteme, Risikomanagement, Internes Kontrollsystem & Compliance
- Als Executive Consultant unterstützte ich ein Insurtech-Unternehmen bei der Etablierung einer neuen Versicherungsgesellschaft im Kontext des Aufbaus des Governancesystems insbesondere bei folgenden Themen
- Definition und konkrete Ausgestaltung des Richtlinienapparates
- Inhaltliche Ausgestaltung des Risikomanagementsystems und Internen Kontrollsystems basierend auf dem COSO-Standard
- Als Vorstand und Chief Risk Officer der Viridium Gruppe (4 Lebensversicherungen, mehrere Servicegesellschaften mit rund 800 MitarbeiterInnen) verantwortete ich in meinem Vorstandsressort unter anderem die Funktionen qualitatives und quantitatives Risikomanagement, die Versicherungsmathematische Funktion, die Compliancefunktion, Datenschutz, Geldwäsche, Informationssicherheit.
- Aufbau, strategische Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Risikomanagementfunktion, basierend auf dem Geschäftsmodell als Konsolidierungsplattform für Lebensversicherungen für alle Gesellschaften der Viridium Gruppe
- Ausbau der Compliancefunktion, sowie Etablierung eines effektiven Compliancemanagementsystems
- Stärkung und Weiterentwicklung der Datenschutzorganisation, sowie Umsetzung der Anforderungen aus der EU-Datenschutzgrundverordnung
- Aufbau eines effektiven Informationssicherheitsmanagementsystems
- Langjährige Erfahrung in der Begleitung und Involvierung im Jahresabschluss
- Ständiger Teilnehmer im Risiko-, Compliance- und Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats
- Zertifizierter Fachaufsichtsrat Financial Expert (Deutsche Börse)
Mergers & Acquisition / Post Merger Integration
- Als Vorstand und Chief Risk Officer begleitete ich aktiv zahlreiche Due Diligence Prozesse sowohl auf Seite des Käufers als auch des Verkäufers und fünf Unternehmenskäufe sowie Verkäufe
- Organisatorische und technische Integrationen der Fachbereiche des CRO Ressorts bei allen getätigten M&A-Transaktionen der Viridium Gruppe
- Aufbau und Pflege einer durchweg hervorragenden Beziehung zur Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen (BaFin), welche von höchster strategischer Bedeutung und für eine hocheffiziente Abwicklung der M&A-Prozesse erforderlich ist
- Certified M&A Specialist (Accounting & Controlling-Akademie)
Kundenservice & Prozessmanagement
- Als Vorstand verantwortete ich unter anderem den Bereich Kundenservice und Maklerunterstützung.
- Viele Jahre als Führungskraft und Prokurist verantwortete ich verschiedene Bereiche im Kontext Kundenservice, Beschwerdemanagement und Prozessmanagement standort- und länderübergreifend (Deutschland, Niederlande, Österreich und Italien)
- Umstrukturierung der Organisation, der Geschäftsprozesse des Kundenservice der Heidelberger Leben, sowie der Clerical Medical im Zuge der neuen strategischen Ausrichtung, hin zu einem reinen Bestandsversicherer, verbunden mit einer Kostenreduktion von ca. 20%
- Als Prokurist baute ich Prozess- und Qualitätsmanagement auf und führte dabei zahlreiche Prozessoptimierungsprojekte durch.
Führung
- > 20 Jahre Führungserfahrung, davon > 15 Jahre Jahre als Prokurist, Geschäftsführer, Vorstand
- Mitarbeiterführung ist für mich ein wichtiges Thema. Ich entwickelte meine Mitarbeiter und Führungskräfte immer in zwei Dimensionen weiter und richtete meinen Führungsstil auf MitarbeiterInnen / Führungskräfte aus: Fachliche Weiterentwicklung auf der einen und persönliche Weiterentwicklung auf der anderen Seite. Das Erfolgsrezept dabei sehe ich in den Methoden Coaching und Mentoring, mit denen ich sehr erfolgreich agierte.
Weitere Informationen zu meinem Profil wie Kernkompetenzen, Werte, Erfolgsbilanz, Branchenerfahrungen und mehr erhalten Sie hier.
Zielvorstellungen als hauptberuflicher Aufsichtsrat / Beirat / Non-Executive Director
- Branchen: Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Dienstleistungen, ggf. Handel / Industrie
- Tätigkeit sowohl in dem eigentlichen Gremium als auch in Ausschüssen, insbesondere Risiko-/Prüfungsausschuss
- Mich treibt als Aufsichts-/Beirat / Non-Executive Director
- Nach vielen Jahren als Geschäftsführer und Vorstand im Driver-Seat möchte ich mich nunmehr auf die Rolle als Aufsichtsrat / Beirat konzentrieren mit Fokus auf „Aufsicht“, „Ratgeber“ und „Coach“
- Einbringen meiner langjährigen und umfassenden Erfahrung sowie Kenntnisse und Fähigkeiten in einem angenehmen Umfeld
- Kennenlernen und Einbringung bei der Weiterentwicklung interessanter, nachhaltiger und zukunftsfähiger Geschäftsmodelle
- Sicherstellung eines effektiven und angemessenen Governance-Frameworks, mit dem einerseits Compliance sichergestellt wird und andererseits kein Hinderer für die Geschäftsentwicklung entsteht, sondern diese unterstützt
- Angemessene Risiko- und Compliancekultur, die auf effektive und effiziente Weise die Unternehmenskultur ergänzt und somit eine innovative sowie nachhaltige Unternehmensentwicklung und dessen Geschäftsmodell unterstützt
Bitte treten Sie gerne mit mir in Kontakt, wenn ich Sie in Ihrem Aufsichtsgremium unterstützen kann.
